{"id":132120,"date":"2026-03-03T18:06:32","date_gmt":"2026-03-03T21:06:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fitnessbrasil.com.br\/?p=132120"},"modified":"2026-03-03T18:06:34","modified_gmt":"2026-03-03T21:06:34","slug":"lideranca-feminina-no-esporte-estrategia-poder-e-os-espacos-que-definem-o-futuro-do-setor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fitnessbrasil.com.br\/es\/newsfitbr\/lideranca-feminina-no-esporte-estrategia-poder-e-os-espacos-que-definem-o-futuro-do-setor\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a feminina no esporte: estrat\u00e9gia, poder e os espa\u00e7os que definem o futuro do setor"},"content":{"rendered":"

No M\u00eas da Mulher, a discuss\u00e3o vai al\u00e9m da representatividade: ampliar a presen\u00e7a feminina na alta gest\u00e3o \u00e9 decis\u00e3o estrat\u00e9gica para a maturidade e sustentabilidade do mercado esportivo<\/em>

Por Grazzi Favarato, colunista Fitness Brasil
3\/3\/2026<\/p>\n\n\n\n

O esporte sempre foi territ\u00f3rio de disputa. Disputa por performance, resultados, patroc\u00ednio e audi\u00eancia. No entanto, h\u00e1 uma arena menos vis\u00edvel \u2014 e igualmente estrat\u00e9gica \u2014 que acontece nos bastidores: a ocupa\u00e7\u00e3o dos espa\u00e7os de lideran\u00e7a.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"lideran\u00e7a<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Falar de lideran\u00e7a feminina no esporte n\u00e3o \u00e9 tratar de pauta paralela. \u00c9 discutir qualidade de gest\u00e3o, vis\u00e3o de longo prazo, governan\u00e7a e competitividade. <\/strong>Para quem atua na gest\u00e3o esportiva e na Educa\u00e7\u00e3o F\u00edsica, essa conversa n\u00e3o \u00e9 opcional. \u00c9 estrutural.<\/p>\n\n\n\n

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Quando olhamos para passado, presente e futuro, fica evidente: a lideran\u00e7a feminina n\u00e3o \u00e9 concess\u00e3o. \u00c9 constru\u00e7\u00e3o. <\/strong>E ainda h\u00e1 muitos espa\u00e7os a serem intencionalmente ocupados.<\/p>\n\n\n\n

Do direito de participar ao direito de decidir<\/h4>\n\n\n\n

Historicamente, o esporte foi estruturado sob l\u00f3gica predominantemente masculina. Primeiro, as mulheres conquistaram o direito de participar. Depois, o direito de competir. Muito mais tarde, o direito de decidir.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Na base do sistema esportivo, elas sempre estiveram presentes \u2014 como professoras, treinadoras, coordenadoras e gestoras operacionais. Contudo, nas posi\u00e7\u00f5es de maior poder decis\u00f3rio, foram exce\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Esse dado n\u00e3o \u00e9 apenas hist\u00f3rico. Ele revela como as estruturas foram desenhadas. Redes de relacionamento, crit\u00e9rios informais de promo\u00e7\u00e3o e modelos de lideran\u00e7a valorizados foram moldados por uma cultura que n\u00e3o inclu\u00eda a mulher como protagonista estrat\u00e9gica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ainda assim, muitas ocuparam seus espa\u00e7os. Fundaram academias, lideraram equipes, coordenaram cursos e estruturaram projetos esportivos. Fizeram gest\u00e3o antes mesmo de o mercado chamar de gest\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O passado, portanto, n\u00e3o \u00e9 apenas aus\u00eancia. \u00c9 resist\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Forma\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9, automaticamente, poder<\/h4>\n\n\n\n

Nos cursos de Educa\u00e7\u00e3o F\u00edsica, a presen\u00e7a feminina cresceu de forma consistente. Em muitas turmas, as mulheres s\u00e3o maioria. S\u00e3o t\u00e9cnicas, qualificadas e comprometidas com atualiza\u00e7\u00e3o constante.<\/p>\n\n\n\n

Entretanto, essa presen\u00e7a na forma\u00e7\u00e3o n\u00e3o se converte, na mesma propor\u00e7\u00e3o, em presen\u00e7a na alta gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica n\u00e3o garante acesso a poder. Lideran\u00e7a exige visibilidade, posicionamento, rede estrat\u00e9gica e oportunidade. Durante muito tempo, o mercado valorizou a execu\u00e7\u00e3o feminina, mas hesitou em reconhecer sua capacidade estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, n\u00e3o basta formar profissionais. \u00c9 preciso criar caminhos reais de ascens\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Presen\u00e7a cresceu. Influ\u00eancia ainda precisa avan\u00e7ar<\/h4>\n\n\n\n

O cen\u00e1rio atual \u00e9 diferente. A lideran\u00e7a feminina tornou-se pauta de governan\u00e7a, tema de eventos e indicador institucional. H\u00e1 mais mulheres dirigindo academias, clubes e centros esportivos. O empreendedorismo feminino no fitness tamb\u00e9m cresceu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ainda assim, existe um descompasso entre presen\u00e7a e influ\u00eancia. Estar no organograma n\u00e3o \u00e9 o mesmo que participar das decis\u00f5es mais estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n

Leia tamb\u00e9m
A hist\u00f3ria das mulheres no esporte e o reflexo no mercado de trabalho<\/a>
LPO na alta performance esportiva: for\u00e7a, pot\u00eancia e ci\u00eancia a servi\u00e7o do atleta moderno<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para gestores, \u00e9 fundamental compreender: diversidade de lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 agenda social isolada. \u00c9 vantagem competitiva.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Organiza\u00e7\u00f5es com lideran\u00e7as diversas ampliam repert\u00f3rio, reduzem pontos cegos e tomam decis\u00f5es mais completas. Al\u00e9m disso, conectam-se melhor com p\u00fablicos que tamb\u00e9m se tornaram mais diversos.<\/p>\n\n\n\n

A cultura organizacional, hoje, \u00e9 ativo estrat\u00e9gico. E cultura se constr\u00f3i a partir de quem lidera.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O futuro exige decis\u00e3o, n\u00e3o in\u00e9rcia<\/h4>\n\n\n\n

A transforma\u00e7\u00e3o n\u00e3o acontecer\u00e1 por acaso. Se o setor quer amadurecer, precisa ampliar a presen\u00e7a feminina nos conselhos, nas diretorias executivas, nos comit\u00eas estrat\u00e9gicos e nos espa\u00e7os de planejamento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\u00c9 nesses ambientes que se definem investimentos, expans\u00e3o e posicionamento de marca. Quem define metas define prioridades. E quem define prioridades molda o futuro do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 essencial formar novas l\u00edderes. Isso passa por mentoria, capacita\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o, dom\u00ednio de finan\u00e7as, negocia\u00e7\u00e3o e governan\u00e7a. <\/strong>Para profissionais de Educa\u00e7\u00e3o F\u00edsica, significa ir al\u00e9m da t\u00e9cnica esportiva e dominar a linguagem do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Empreender tamb\u00e9m \u00e9 ocupar espa\u00e7o. O crescimento do mercado fitness abriu novas possibilidades de protagonismo, com est\u00fadios especializados, consultorias e metodologias pr\u00f3prias<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, ocupar n\u00e3o \u00e9 preencher simbolicamente. \u00c9 assumir responsabilidade estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

\"lideran\u00e7a<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Uma decis\u00e3o de maturidade<\/h4>\n\n\n\n

O passado mostrou resist\u00eancia. O presente revela avan\u00e7o. O futuro exige posicionamento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A maturidade do esporte ser\u00e1 medida tamb\u00e9m pela diversidade de suas lideran\u00e7as. <\/strong>N\u00e3o se trata de substituir um modelo por outro, mas de ampliar o repert\u00f3rio estrat\u00e9gico do setor.<\/p>\n\n\n\n

Para quem est\u00e1 na gest\u00e3o esportiva, a pergunta \u00e9 direta: estamos promovendo compet\u00eancia e vis\u00e3o ou reproduzindo padr\u00f5es hist\u00f3ricos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a feminina n\u00e3o pede permiss\u00e3o. Ela se prepara, se posiciona e ocupa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

E os espa\u00e7os continuam l\u00e1 \u2014 esperando decis\u00e3o, compet\u00eancia e vis\u00e3o estrat\u00e9gica para serem preenchidos.<\/p>\n\n\n\n

Grazzi Favarato\u00a0<\/strong>\u00e9 gerente esportiva da associa\u00e7\u00e3o Desportiva do Centro OLimpico – COTP<\/em>; especialista na utiliza\u00e7\u00e3o de LPO como prepara\u00e7\u00e3o f\u00edsica de atletas e no condicionamento f\u00edsico e manuten\u00e7\u00e3o de sa\u00fade, treinadora de LPO n\u00edvel nacional e docente na Academia Brasileira de Treinadores, do Instituto Ol\u00edmpico Brasileiro (IBO) \u2013 Comit\u00ea Ol\u00edmpico Brasileiro<\/em><\/p>\n\n\n\n

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