{"id":133223,"date":"2026-05-14T07:00:00","date_gmt":"2026-05-14T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fitnessbrasil.com.br\/?p=133223"},"modified":"2026-05-11T18:09:42","modified_gmt":"2026-05-11T21:09:42","slug":"lideranca-geracional-nao-e-sobre-idade-e-sobre-maturidade-de-gestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fitnessbrasil.com.br\/es\/newsfitbr\/lideranca-geracional-nao-e-sobre-idade-e-sobre-maturidade-de-gestao\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a geracional: o desafio n\u00e3o s\u00e3o as gera\u00e7\u00f5es, mas a forma de liderar"},"content":{"rendered":"

A rotatividade de equipes em academias n\u00e3o \u00e9 um problema de gera\u00e7\u00e3o, \u00e9 um problema de lideran\u00e7a. Saiba como adaptar sua gest\u00e3o para reter profissionais de diferentes perfis e construir um ambiente onde as pessoas querem ficar<\/em>

Por Cris Santos<\/a>, colunista Fitness Brasil
12\/5\/2026<\/p>\n\n\n\n

Existe uma narrativa confort\u00e1vel no mercado fitness e talvez por isso ela seja t\u00e3o repetida:<\/p>\n\n\n\n

\u2022\u2060 \u2060\u201cA nova gera\u00e7\u00e3o n\u00e3o quer trabalhar.\u201d
\u2022\u2060 \u2060\u201cOs mais antigos n\u00e3o acompanham.\u201d
\u2022\u2060 \u2060\u201cEst\u00e1 dif\u00edcil encontrar gente boa.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Mas talvez seja hora de encarar o problema com mais honestidade.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o \u00e9 sobre gera\u00e7\u00e3o. \u00c9 sobre lideran\u00e7a<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Hoje, academias convivem com profissionais de diferentes idades, hist\u00f3rias e expectativas dividindo o mesmo espa\u00e7o, o mesmo cliente e o mesmo objetivo: gerar resultado.<\/p>\n\n\n\n

E, ainda assim, muitas lideran\u00e7as continuam operando como se todos fossem iguais. Esse \u00e9 o ponto cr\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n

O desafio da lideran\u00e7a geracional n\u00e3o est\u00e1 na diversidade de idades est\u00e1 na incapacidade de adaptar a forma de liderar.<\/p>\n\n\n\n

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Enquanto alguns profissionais valorizam estabilidade e previsibilidade, outros buscam crescimento r\u00e1pido, autonomia e equil\u00edbrio de vida. E nenhum desses perfis est\u00e1 errado.<\/p>\n\n\n\n

O erro est\u00e1 em ignorar essas diferen\u00e7as<\/a> e insistir em um \u00fanico modelo de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

No setor fitness, isso se torna ainda mais evidente. Estamos falando de um mercado que exige:<\/p>\n\n\n\n

\u2022\u2060 \u2060Energia
\u2022\u2060 \u2060Relacionamento
\u2022\u2060 \u2060Presen\u00e7a
\u2022\u2060 \u2060Entrega constante<\/p>\n\n\n\n

Mas que, ao mesmo tempo, ainda falha em pontos b\u00e1sicos como:<\/p>\n\n\n\n

\u2022\u2060 \u2060Clareza de fun\u00e7\u00e3o
\u2022\u2060 \u2060Desenvolvimento de lideran\u00e7a
\u2022\u2060 \u2060Comunica\u00e7\u00e3o interna
\u2022\u2060 \u2060Reconhecimento<\/p>\n\n\n\n

E quando esses pilares n\u00e3o existem\u2026 n\u00e3o importa a gera\u00e7\u00e3o. As pessoas saem!<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

A rotatividade alta<\/a> que tanto incomoda donos e gestores n\u00e3o nasce, na maioria das vezes, da idade do profissional. Ela nasce da experi\u00eancia que ele tem dentro da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Ambientes confusos, lideran\u00e7as despreparadas e aus\u00eancia de desenvolvimento afastam qualquer perfil do mais jovem ao mais experiente.<\/p>\n\n\n\n

Liderar diferentes gera\u00e7\u00f5es n\u00e3o \u00e9 sobre \u201cagradar todo mundo\u201d. \u00c9 sobre ter repert\u00f3rio para:<\/p>\n\n\n\n

\u2022\u2060 \u2060Ajustar a comunica\u00e7\u00e3o
\u2022\u2060 \u2060Alinhar expectativas
\u2022\u2060 \u2060Desenvolver pessoas de forma individual
\u2022\u2060 \u2060Criar um ambiente onde o trabalho fa\u00e7a sentido<\/p>\n\n\n\n

Porque, no fim, existe algo que atravessa todas as gera\u00e7\u00f5es: ningu\u00e9m permanece onde n\u00e3o se sente visto, respeitado e desafiado na medida certa.<\/p>\n\n\n\n

Talvez a pergunta que precise ser feita n\u00e3o seja: \u201cComo lidar com essa nova gera\u00e7\u00e3o?\u201d<\/a><\/p>\n\n\n\n

Mas sim: \u201cEstamos preparados para liderar pessoas diferentes de n\u00f3s?\u201d Porque enquanto o mercado continuar tentando encaixar pessoas em modelos antigos\u2026 vai continuar chamando de \u201cproblema geracional\u201d aquilo que, na verdade, \u00e9 um problema de gest\u00e3o!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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