{"id":1439,"date":"2021-09-09T11:26:56","date_gmt":"2021-09-09T14:26:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fitnessbrasil.com.br\/?p=1439"},"modified":"2022-03-24T14:43:21","modified_gmt":"2022-03-24T17:43:21","slug":"um-bom-momento-para-investir-em-franquias-fitness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fitnessbrasil.com.br\/es\/newsfitbr\/um-bom-momento-para-investir-em-franquias-fitness\/","title":{"rendered":"Um bom momento para investir em franquias fitness"},"content":{"rendered":"

Com a vacina\u00e7\u00e3o e a retomada das atividades avan\u00e7ando e a crescente preocupa\u00e7\u00e3o das pessoas com sa\u00fade, especialistas dizem que a hora \u00e9 oportuna. Veja o que \u00e9 preciso considerar para fazer um bom neg\u00f3cio<\/em><\/p>\n\n\n\n

Por Yara Ach\u00f4a, Fitness Brasil<\/p>\n\n\n\n

23\/8\/2021<\/p>\n\n\n\n

Franquia ou franchising \u00e9 um sistema pelo qual o franqueador (o detentor da marca) cede ao franqueado (o autorizado a explorar a marca) o direito de uso da marca e outros objetos de propriedade intelectual, associado ao direito de distribui\u00e7\u00e3o exclusiva ou semiexclusiva de produtos ou servi\u00e7os. De forma simplificada, \u00e9 uma estrat\u00e9gia empresarial para distribui\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os<\/strong>. Com o advento da Covid, a necessidade cada vez maior de olharmos para a sa\u00fade e a perspectiva de retomada nos pr\u00f3ximos meses, investir em franquia dentro do universo fitness passou a ser especialmente interessante.<\/p>\n\n\n\n

De maneira geral, trabalhar em rede \u00e9 um bom neg\u00f3cio<\/strong>, garante Andr\u00e9 Friedheim, presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF). \u201cParte-se do princ\u00edpio de empreender com uma marca j\u00e1 conhecida, conceito testado e aprovado, rede colaborativa e ganhos de escala, entre outras coisas. E as \u00e1reas de sa\u00fade, bem-estar e beleza est\u00e3o em alta\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDepois de um per\u00edodo desafiador, a popula\u00e7\u00e3o quer sair de casa, cuidar da sa\u00fade. Academias, est\u00fadios e tudo o que ajude a promover o bem-estar, tornaram-se essenciais<\/strong>. O setor est\u00e1 voltando com tudo\u201d, avalia Marcel Gandra, s\u00f3cio-diretor do Grupo Ultra, que conta hoje com 49 unidades de neg\u00f3cios (15 academias Ultra e 33 studios Spider Kick). <\/p>\n\n\n\n

Enrico Ferrari, CEO da Mormaii Fitness, garante ainda que o mercado fitness \u00e9 extremamente profissional \u2013 o que ajuda desde o come\u00e7o<\/strong>. \u201cA partir do momento que o indiv\u00edduo opta por uma franquia, j\u00e1 inicia com estrutura e grande apoio. Uma das maiores vantagens que vejo \u00e9 essa: ele passa a fazer parte de um grupo, uma comunidade, muito disposta a ajudar, levando a um desenvolvimento mais r\u00e1pido e assertivo\u201d, diz. <\/p>\n\n\n\n

Segundo a Pesquisa de Desempenho \u2013 1\u00ba Trimestre de 2021, da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising<\/em>, envolvendo todos os segmentos, os meses de janeiro e fevereiro indicaram forte tend\u00eancia de recupera\u00e7\u00e3o. E as proje\u00e7\u00f5es para 2021, no geral, s\u00e3o de crescimento em faturamento (+8%), redes (+4%), unidades (+5%), emprego (+5%)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEnxergo uma tend\u00eancia permanente de crescimento. O setor de alimenta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel j\u00e1 cresce a dois d\u00edgitos \u2013 e o fitness deve acompanhar<\/strong>. Sa\u00fade est\u00e1 na agenda de todos\u201d, afirma Luis Henrique Stockler, diretor de gest\u00e3o de redes do grupo Bittencourt, consultoria especializada no desenvolvimento, gest\u00e3o e expans\u00e3o de redes de neg\u00f3cios e franquias.<\/p>\n\n\n\n

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Neg\u00f3cio independente X franquia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ao decidir empreender, \u00e9 preciso definir o tipo de neg\u00f3cio que se quer gerenciar. A\u00ed vem a d\u00favida: \u00e9 melhor uma empresa independente ou fazer parte de uma rede de franquias? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

A primeira coisa \u00e9 entender que enquanto o dono de uma empresa independente tem liberdade para tocar seu neg\u00f3cio como quiser, o franqueado precisa seguir um \u201cpadr\u00e3o\u201d<\/strong> \u2013 n\u00e3o pode mudar seus produtos e servi\u00e7os com base em desejos pessoais ou condi\u00e7\u00f5es de mercado. Por\u00e9m, sozinho muitas vezes n\u00e3o se tem todo conhecimento a respeito dos produtos, da oferta de servi\u00e7os e de decis\u00f5es testadas e melhoradas para o mercado de atua\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

\u201cAo fazer parte de uma rede, o empreender leva todos os processos operacionais necess\u00e1rios <\/strong>\u2013 de software a planejamento de marketing. J\u00e1 entra no neg\u00f3cio com um olhar mais estruturado e global, al\u00e9m de representar uma marca que tem uma esp\u00e9cie de \u2018selo de qualidade\u2019 junto ao cliente. \u00c9 um neg\u00f3cio bastante interessante, protegido em v\u00e1rias pontas. O independente at\u00e9 tem a flexibilidade de mudar as regras como bem quiser, mas \u00e9 um s\u00f3 para fazer tudo<\/strong>\u201d, compara Gandra. <\/p>\n\n\n\n

\u201cPara montar uma academia do zero, talvez voc\u00ea demore um ano e meio para v\u00ea-la funcionando. Com uma franquia, pode come\u00e7ar a operar em tr\u00eas meses. Ou seja, tem acesso a curto prazo a seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio\u201d, avalia Friedheim.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 essencial frisar que, embora o universo das franquias seja bastante atraente, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 glamour<\/strong>. \u201cO indiv\u00edduo quer ter um neg\u00f3cio maravilhoso, mas n\u00e3o quer fazer a parte menos nobre. \u00c9 preciso empenho di\u00e1rio, gerenciar crises, saber lidar com todos os tipos de pessoas para manter servi\u00e7os de qualidade<\/strong>. Tem de ser apaixonado pelo trabalho e dominar seu neg\u00f3cio. N\u00e3o \u00e9 todo mundo que tem esse perfil. Uma li\u00e7\u00e3o de casa que recomendo a todo candidato a franqueado: converse com outros franqueados da rede, pergunte sobre o dia a dia, sobre os perrengues. E se poss\u00edvel fa\u00e7a um test-drive para ver o lado real do empreendimento<\/strong>\u201d, aconselha Stockler.<\/p>\n\n\n\n

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Modelos e tamanhos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em rela\u00e7\u00e3o a custos, o dono de empresa pr\u00f3pria est\u00e1 mais suscet\u00edvel a altos investimentos para operar seu neg\u00f3cio, especialmente se come\u00e7ar do zero. Franqueados, em geral, t\u00eam custo total mais baixo. <\/p>\n\n\n\n

A Mormaii, por exemplo, empresa brasileira com 40 anos de hist\u00f3ria, que tem como principal premissa proporcionar qualidade de vida \u00e0s pessoas, desde 2012 ampliou sua participa\u00e7\u00e3o no mercado com o desenvolvimento do projeto Mormaii Fitness. Seu objetivo \u00e9 melhorar o desempenho esportivo e a capacidade f\u00edsica das pessoas e proporcionar a melhor experi\u00eancia de atletas profissionais e iniciantes<\/strong>, que buscam op\u00e7\u00f5es diferenciadas de exerc\u00edcios. Para isso, criou uma metodologia exclusiva de treinamento, o M\u00e9todo Integrado Mormaii Fitness \u2013 baseado em quatro pilares, reunindo os movimentos do pilates, treinamento funcional e cardio, associados ao Five Konzept (t\u00e9cnica alem\u00e3 trazida pela Mormaii para o Brasil). Ou seja, tem uma hist\u00f3ria constru\u00edda, o que agrega muito valor \u00e0 marca. Imagine quanto tempo levaria para iniciar e consolidar um neg\u00f3cio semelhante… \u201cTemos dois modelos do Studio Mormaii, com valores que v\u00e3o de R$ 250 mil a R$ 500 mil, com retorno de capital de giro em tr\u00eas meses e de investimento em cerca de dois anos\u201d, diz Ferrari. Atualmente a Mormaii Fitness conta com 80 contratos ativos, 41 operando e mais 15 em obras, que devem entrar em funcionamento at\u00e9 final do ano. <\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 o Grupo Ultra trabalha com um conceito inspirado nos modelos praticados nos Estados Unidos e na Europa, como uma holding que re\u00fane em seu portf\u00f3lio academias completas e studios fitness de diferentes modalidades<\/strong>. \u201cAcreditamos que o momento \u00e9 favor\u00e1vel para academias e boutiques de condicionamento f\u00edsico que oferecem um servi\u00e7o segmentado e com alto grau de reten\u00e7\u00e3o\u201d, aposta Gandra. <\/p>\n\n\n\n

Uma franquia da academia pede investimentos que v\u00e3o de R$ 1,5 milh\u00e3o e R$ 3 milh\u00f5es. E \u00e9 poss\u00edvel acoplar um ou mais studios \u00e0 unidade ou escolher apenas uma das marcas para operar individualmente. Entre as mais novas op\u00e7\u00f5es est\u00e1 o Spider Kick, studio de treinamento funcional com elementos da prepara\u00e7\u00e3o f\u00edsica do atleta Anderson Silva, que utiliza a metodologia HIIT e monitoramento card\u00edaco do cliente durante toda a experi\u00eancia de treino, com investimento a partir de R$ 300 mil.<\/p>\n\n\n\n

Pode acontecer de o empreendedor j\u00e1 ter uma academia ou neg\u00f3cio fitness e optar pela convers\u00e3o.<\/strong> Ou seja, tornar-se um franqueado aproveitando parte da estrutura que possui. \u201cNesse caso, o investimento e o in\u00edcio das opera\u00e7\u00f5es costumam ser menores\u201d, diz Gandra. <\/p>\n\n\n\n

Seja qual for o modelo escolhido, os franqueados sempre recebem um pacote abrangente de treinamento e suporte.<\/p>\n\n\n\n

 <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Para come\u00e7ar bem<\/strong><\/p>\n\n\n\n

T\u00e3o importante quanto dinheiro para investir em uma franquia, \u00e9 a identifica\u00e7\u00e3o com a marca e os servi\u00e7os.<\/strong> \u201cN\u00e3o \u00e9 condi\u00e7\u00e3o essencial, mas \u00e9 bom quando o investidor tem uma familiaridade, um envolvimento com o universo fitness\u201d, diz Ferrari. Stockler concorda: \u201c\u00c9 dif\u00edcil vender algo que a pessoa n\u00e3o compra ou n\u00e3o consome. O empreendedor tem de se ver dentro do neg\u00f3cio.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para Gandra, o processo \u00e9 como um relacionamento.<\/strong> \u201cQuando a pessoa est\u00e1 considerando a franquia, \u00e9 a fase do namoro \u2013 \u00e9 o momento de conhecer bem a franqueadora, quem est\u00e1 por tr\u00e1s, seu hist\u00f3rico… Com a escolha do ponto, vem o noivado. O casamento se d\u00e1 com a opera\u00e7\u00e3o em si, com relacionamento pr\u00f3ximo entre as partes.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Na hora de firmar a parceria, as empresas exigem uma s\u00e9rie de requisitos do franqueador, como esp\u00edrito inovador, alguma experi\u00eancia em gest\u00e3o de neg\u00f3cios e disciplina para cumprir as normas estabelecidas pela franqueadora<\/strong>. Mas os especialistas acreditam que se o candidato tiver disposi\u00e7\u00e3o, o neg\u00f3cio vai adiante. <\/p>\n\n\n\n

\u201cEm uma rede, o comportamento de uma unidade pode refletir nas outras e afetar todos os franqueados. Tudo faz parte de um contexto e existem regras<\/strong>. Claro que se pode questionar, mas n\u00e3o agir sem antes debater. E tem outra coisa importante para que o neg\u00f3cio d\u00ea certo: o franqueado n\u00e3o est\u00e1 comprando uma \u2018solu\u00e7\u00e3o vencedora\u2019. Ele tem facilidades, mas a m\u00e1gica n\u00e3o acontece sem a\u00e7\u00e3o<\/strong>\u201d, ensina o CEO da Mormaii. <\/p>\n\n\n\n

Com a busca por sa\u00fade e qualidade de vida em alta e a oferta de neg\u00f3cios fortes e consolidados, as franquias no mercado fitness se revelam investimentos a serem altamente considerados<\/strong>! <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Com a vacina\u00e7\u00e3o e a retomada das atividades avan\u00e7ando e a crescente preocupa\u00e7\u00e3o das pessoas com sa\u00fade, especialistas dizem que a hora \u00e9 oportuna. 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