De uma coisa tenho total certeza, esta situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 produto exclusivo da crise da COVID, mas sim de um processo iniciado muito antes, com o crescimento da ind\u00fastria do fitness.<\/strong> Analisando o tempo, viemos de uma \u00e9poca em que t\u00ednhamos muito menos academias e a maioria delas gerenciada por profissionais apaixonados e idealistas, que mesmo de forma amadora conseguiam bons resultados. Sa\u00edmos de um passado glorioso, de grandes professores renomados e bem pagos que puderam crescer e manter suas fam\u00edlias com o \u201csuor das aulas\u201d e atualmente, com a mercantiliza\u00e7\u00e3o das academias, os grandes operadores parecem estar mais preocupados com a concorr\u00eancia, com redu\u00e7\u00e3o de impostos, com a digitaliza\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios, do que enfrentar o problema real da escassez de recursos humanos. Refor\u00e7ando minha fala n\u00e3o corporativista, tenho plena consci\u00eancia que, se por um lado o valor de muitos professores n\u00e3o \u00e9 reconhecido, do outro a oferta de bons profissionais tamb\u00e9m n\u00e3o contribui para isso.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Aqui no Brasil as academias contratam apenas profissionais registrados no CREF, mas estes terminam o curso de gradua\u00e7\u00e3o sem forma\u00e7\u00e3o adequada e acabam \u201cse preparando\u201d atrav\u00e9s de cursos meramente informativos de fim de semana. <\/strong>\u00c9 comum vermos bachar\u00e9is que nunca foram sequer alunos de uma aula de gin\u00e1stica, sem a m\u00ednima no\u00e7\u00e3o de execu\u00e7\u00e3o b\u00e1sica de um agachamento, sem musicalidade, capazes unicamente de reproduzir coreografias decoradas de ritmos.<\/p>\n\n\n\n Com essa escassez de m\u00e3o de obra que \u00e9 global, a d\u00favida que resta \u00e9 o que fazer para sairmos desta situa\u00e7\u00e3o? A resposta \u00e9 invari\u00e1vel: alimentar as academias com profissionais bem-preparados,<\/strong> cuja qualidade seja tamb\u00e9m reconhecida nos sal\u00e1rios, mas para isso as academias precisar\u00e3o trabalhar cada vez mais para atrair os melhores talentos e reter seus poucos bons professores existentes.<\/p>\n\n\n\n Uma pesquisa recente realizada com 11.000 consumidores europeus de fitness, identificou que equipamentos especializados e a experi\u00eancia social de se exercitar com outras pessoas podem ser os dois grandes trunfos que academias t\u00eam no momento<\/strong> e se na pandemia o uso da tecnologia marcou unicamente nosso mercado, sem d\u00favidas o talento ser\u00e1 o grande aliado e, em alguns casos, a nova \u201cbola de vez\u201d.<\/p>\n\n\n\n Temos muitos profissionais talentosos de coletivas em busca de oportunidades e por outro lado, academias que buscam freneticamente por pessoal qualificado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nos anos 2000, os professores investiam muito dinheiro em sua forma\u00e7\u00e3o, ofereciam conte\u00fado de qualidade <\/strong>e podiam viver decentemente dando aulas em academias. Mas a chegada de produtos como Les Mills ou Zumba levou a uma populariza\u00e7\u00e3o do fitness que elevou a demanda al\u00e9m dos profissionais dispon\u00edveis, levando as instala\u00e7\u00f5es esportivas a contar com pessoal mal treinado e qualificado.<\/p>\n\n\n\n O modelo Low Price n\u00e3o comporta a contrata\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra mais qualificada na gin\u00e1stica (com algumas exce\u00e7\u00f5es) e me atrevo a dizer que \u00e9 bem prov\u00e1vel que as coletivas percam espa\u00e7o ou at\u00e9 mesmo desapare\u00e7am destas academias<\/strong>. Penso que as empresas que crescer\u00e3o com as coletivas s\u00e3o aquelas nichadas, tipo boutiques, nas quais os recursos humanos sejam priorizados e que seus instrutores se transformem em seus maiores ativos.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.fitnessbrasil.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Cida-Conti-Coletivas-AdobeStock_393252231-1266x800.jpg\")
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