{"id":3999,"date":"2022-02-16T15:10:00","date_gmt":"2022-02-16T18:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fitnessbrasil.com.br\/?p=3999"},"modified":"2022-03-24T18:52:18","modified_gmt":"2022-03-24T21:52:18","slug":"fitbr-fora-de-serie-joao-barbosa-gympass-somos-uma-plataforma-de-bem-estar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fitnessbrasil.com.br\/es\/newsfitbr\/fitbr-fora-de-serie-joao-barbosa-gympass-somos-uma-plataforma-de-bem-estar\/","title":{"rendered":"Fora de S\u00e9rie \u2013 Jo\u00e3o Barbosa, Gympass: \u201cSomos uma plataforma de bem-estar\u201d"},"content":{"rendered":"

Cofundador do Gympass \u2013 ao lado de C\u00e9sar Carvalho \u2013, nosso entrevistado de hoje fala sobre a trajet\u00f3ria da empresa que conecta, por meio de um aplicativo, academias, empresas e seus funcion\u00e1rios<\/em><\/p>\n\n\n\n

Yara Ach\u00f4a, Fitness Brasil
16\/2\/2022<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em mais uma entrevista para o Fit BR Fora de S\u00e9rie<\/em> \u2013 o bate-papo com os not\u00e1veis da educa\u00e7\u00e3o f\u00edsica e do mercado fitness \u2013, em vers\u00e3o digital e podcast<\/strong><\/a>, trazemos hoje o empres\u00e1rio Jo\u00e3o Barbosa. Economista formado pela Universidade de S\u00e3o Paulo (USP), com passagens pelo mercado financeiro, Citibank e CVC Turismo, em 2012, ao lado do amigo C\u00e9sar Carvalho, ele criou o Gympass.<\/p>\n\n\n\n

Para Barbosa, o Gympass \u00e9 mais do que plataforma corporativa de atividade f\u00edsica. \u201cSomos uma plataforma de bem-estar!\u201d Confira a seguir a entrevista, onde ele fala de neg\u00f3cios, crescimento, tecnologia e futuro.<\/p>\n\n\n\n

Como foi sua trajet\u00f3ria profissional at\u00e9 a cria\u00e7\u00e3o do Gympass?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eu tenho 35 anos e sou economista. Cursei economia na Universidade de S\u00e3o Paulo, comecei a trabalhar em bancos, como Citibank e Santander. Sempre fui apaixonado pelo mercado financeiro. Foram alguns anos nessa \u00e1rea, quando ent\u00e3o decidi que n\u00e3o queria mais ficar em frente de telas todos os dias. Gostava de trabalhar com gente e senti necessidade de fazer alguma coisa diferente. Fui para a CVC Turismo, o que representou uma mudan\u00e7a muito grande na minha carreira. Foi um aprendizado muito legal, conheci muita gente boa e me desenvolvi como profissional. Mas sempre tive vontade de empreender. E j\u00e1 conhecia o C\u00e9sar Carvalho \u2013 que era meu conterr\u00e2neo (eu sou de Boa Esperan\u00e7a e ele de Alfenas, no sul de Minas Gerais<\/em>) e meu amigo de faculdade, al\u00e9m de termos trabalhado juntos na CVC. Sempre convers\u00e1vamos sobre a possibilidade de empreender. Em 2012 surgiu a ideia de criar uma plataforma, um site, para auxiliar as pessoas a buscarem uma atividade f\u00edsica e ter uma compra mais racional. Seria a compra de passes di\u00e1rios. O \u201cpano de fundo\u201d da empresa era um pouco at\u00e9 para tentar resolver nossa frustra\u00e7\u00e3o \u2013 a gente sempre foi aquele tipo de cliente que pagava academia e n\u00e3o usava; comprava um plano anual e n\u00e3o usufru\u00eda porque estava trabalhando e viajando. A ideia inicial do Gympass foi criar uma ferramenta para amenizar a nossa dor.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o o Gympass nasceu a partir de uma observa\u00e7\u00e3o do mercado e da sua pr\u00f3pria experi\u00eancia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sim. O Brasil \u00e9 um mercado com grandes oportunidades \u2013 \u00e9 o segundo maior do mundo, s\u00f3 perdendo para os Estados Unidos. S\u00e3o mais de 30.000 academias, onde circulam bilh\u00f5es de d\u00f3lares todos os anos. \u00c9 um mercado com muito potencial. Mas um dos grandes desafios do setor leva o nome de reten\u00e7\u00e3o. Perdemos muitos clientes que come\u00e7am a fazer atividade f\u00edsica, que t\u00eam a inten\u00e7\u00e3o e a expectativa de continuar, que desejam se tornar ativos, mas depois de dois ou tr\u00eas meses abandonam as academias. Existem diversos fatores relacionados: o servi\u00e7o oferecido, a rotina, a n\u00e3o adapta\u00e7\u00e3o \u00e0 atividade escolhida… A partir da nossa experi\u00eancia percebemos que pag\u00e1vamos a academia e n\u00e3o havia nenhuma forma mais flex\u00edvel para que pud\u00e9ssemos conhecer o servi\u00e7o e nos encantar com alguma atividade. Ent\u00e3o a ideia era criar uma porta de entrada para novos clientes e para retomar ou reintegrar os ex-alunos para o mercado novamente – porque uma vez que eles pagavam a mensalidade e n\u00e3o usavam os servi\u00e7os, acabavam n\u00e3o retornando.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

A conversa do Gympass \u00e9 com o corporativo, certo? Mas os funcion\u00e1rios podem pedir esse benef\u00edcio para suas empresas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nesse processo de desenvolvimento do Gympass, vimos que as academias, todos os nossos parceiros, j\u00e1 fazem um trabalho muito legal de prospec\u00e7\u00e3o, de capita\u00e7\u00e3o de clientes. E nossa ideia de trabalhar somente com p\u00fablico corporativo era entender aonde poder\u00edamos agregar para esse mercado. Porque vender os planos ou vender o Gympass para uma pessoa f\u00edsica, a gente s\u00f3 estaria brigando pelo mesmo cliente. Todo mundo sabe que se n\u00f3s temos funcion\u00e1rios ativos, mais saud\u00e1veis, fazendo atividade f\u00edsica, eles v\u00e3o ser mais produtivos; podemos reduzir sinistralidade em planos de sa\u00fade. Qual o grande desafio por parte das empresas? Oferecer essa atividade f\u00edsica de modo sustent\u00e1vel, de modo escal\u00e1vel e que seja acess\u00edvel para todos. A gente faz isso: retira as barreiras por parte das empresas para que possam investir em algo que \u00e9 positivo para os colaboradores. E uma vez que a gente consegue desbloquear esse investimento, transferimos tudo para nossos parceiros. Conseguimos trazer muita gente nova – hoje entre 80% e 90% das pessoas que levamos para as academias s\u00e3o clientes novos, que nunca haviam feito atividade f\u00edsica antes. Quando uma empresa ainda n\u00e3o oferece o Gympass como benef\u00edcio, o caminho \u00e9 que esse funcion\u00e1rio fa\u00e7a o pedido para seu setor de recursos humanos. Realmente acreditamos que todos t\u00eam o direito de ter uma vida saud\u00e1vel e ter acesso \u00e0 atividade f\u00edsica de qualidade.<\/p>\n\n\n\n

Quantas empresas, em quantos pa\u00edses, o Gympass atende? E no Brasil, quais s\u00e3o os n\u00fameros?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O Gympass atende mais de 3.000 empresas em 10 pa\u00edses – estamos na Am\u00e9rica Latina, nos Estados Unidos e na Europa. Globalmente temos mais de 55.000 parceiros, entre academias e est\u00fadios credenciados, trabalhando para fornecer ofertas diversificadas a um pre\u00e7o acess\u00edvel, incluindo aulas ao vivo, personal trainer e aplicativos de bem-estar. No Brasil, temos mais de 24.000 academias e est\u00fadios parceiros. Estamos em todos os estados, em diversas cidades, do Oiapoque ao Chu\u00ed. \u00c9 algo que a gente tem muito orgulho<\/p>\n\n\n\n

Como foi o per\u00edodo da pandemia, do isolamento social e restri\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Foi um grande baque, como para todo mundo. Em quest\u00e3o de um m\u00eas, tivemos todas as academias, todos os parceiros fechados. Foi um grande desafio aqui no Gympass para podermos nos reinventar e, principalmente, dar apoio para toda a rede de parceiros. No in\u00edcio da pandemia, eu estava morando na It\u00e1lia, vi com anteced\u00eancia o que logo depois aconteceria no Brasil. Ent\u00e3o a gente conseguiu se antecipar, tivemos um m\u00eas para agir antes que o lockdown chegasse ao Brasil. Basicamente a gente ficou sem produto \u2013 as academias, os nossos parceiros, estavam fechados e ningu\u00e9m podia utilizar o servi\u00e7o. E as empresas sem saber o que fazer com os colaboradores, todo mundo muito estressado. A gente literalmente se reinventou para atender e ajudar as empresas e os colaboradores de um modo efetivo, para que estivessem mais ativos. Transformamos todos os servi\u00e7os que antes eram f\u00edsicos em digitais em menos de dois meses.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Como voc\u00ea tem observado o retorno \u00e0s atividades f\u00edsicas presenciais nesse momento?  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

As pessoas est\u00e3o muito ansiosas para retornar \u00e0s atividades com seguran\u00e7a, para voltar a ter um conv\u00edvio social. Na maioria das academias, essa frequ\u00eancia j\u00e1 melhorou ou est\u00e1 perto de alcan\u00e7ar a pr\u00e9-Covid. Mas a gente observou mudan\u00e7as de regi\u00f5es. Antes havia uma concentra\u00e7\u00e3o muito grande nos centros empresariais, comparando a \u00e1reas muito residenciais. Com flexibiliza\u00e7\u00e3o de hor\u00e1rios, home office, temos observado maior acesso \u00e0s regi\u00f5es mais perif\u00e9ricas e menor nas \u00e1reas comerciais.<\/p>\n\n\n\n

Em junho de 2021 o Gympass anunciou uma rodada de investimento de 220 milh\u00f5es de d\u00f3lares. Como foi direcionado o valor do aporte?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este financiamento ajudou a fomentar o crescimento nos EUA, melhorar a experi\u00eancia do produto e continuar a expans\u00e3o para novas categorias, tais como fitness digital, sa\u00fade mental e nutri\u00e7\u00e3o. Nessa rodada de investimento os objetivos foram consolidar o nosso posicionamento e investir em tecnologia, focados em melhorar a experi\u00eancia do usu\u00e1rio, melhorar a experi\u00eancia das \u00e1reas de recursos humanos das empresas. Representou uma grande valida\u00e7\u00e3o do nosso modelo de neg\u00f3cio, do nosso sonho de tornar atividade f\u00edsica acess\u00edvel para todo mundo.<\/p>\n\n\n\n

Existe alguma perspectiva para um IPO?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O IPO \u00e9 uma alternativa que temos para o futuro, para novas capta\u00e7\u00f5es. Ent\u00e3o vai depender muito da realidade do mercado, como ele vai se desenvolver neste ano, que ainda \u00e9 muito desafiador para a gente. O Gympass est\u00e1 sempre atento a ideias inovadoras que ajudem a consolidar a miss\u00e3o da empresa e garantir que todo o ecossistema esteja se beneficiando. Neste momento estamos focados em aprimorar nossos produtos e a experi\u00eancia para empresas, parceiros e usu\u00e1rios, fortalecendo o neg\u00f3cio nos mercados em que atuamos, para que todas as pessoas tenham acesso ao bem-estar universal.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Como voc\u00ea enxerga o futuro fitness? O futuro ser\u00e1 h\u00edbrido?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

As pessoas n\u00e3o v\u00e3o deixar de ir para a academia. Mas come\u00e7aram a entender que existem novas possibilidades. Por isso eu acredito muito nesse futuro h\u00edbrido. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

O Gympass e a Fitness Brasil est\u00e3o juntos no primeiro Panorama Setorial Fitness Brasil. Qual \u00e9 a import\u00e2ncia desse projeto para o mercado?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nosso mercado ainda peca pela informalidade e pela falta de informa\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o iniciativas como o Panorama Setorial Fitness Brasil s\u00e3o muito importantes e o Gympass \u00e9 um grande apoiador. Informa\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial para auxiliar n\u00e3o s\u00f3 as empresas, como para todos do setor, ajudando a tomadas de decis\u00f5es mais assertivas, a diagn\u00f3sticos mais precisos, a vis\u00e3o de oportunidades claras.<\/p>\n\n\n\n

Fotos: Divulga\u00e7\u00e3o e Adobe Stock<\/em><\/p>\n\n\n\n

Confira a entrevista completa no FitBR Cast \u2013 o podcast da Fitness Brasil:<\/p>\n\n\n\n

\n